Servicio: Producción de fotografía y videos de Enfoques escalables basados en el mercado para reducir, redistribuir y reconocer el trabajo de cuidados de las mujeres.
1. Antecedentes
Los cuidados son actividades que regeneran diaria y generacionalmente el bienestar físico y emocional de las personas. Sin la prestación de cuidados, todas las demás actividades de nuestra vida cotidiana no pueden funcionar. Por ello, la llamada “economía del cuidado” es esencial para garantizar el funcionamiento y la sostenibilidad del sistema en su conjunto. Sin embargo, la mayor parte de las actividades del trabajo de cuidados las realizan las mujeres a través del trabajo doméstico no remunerado, lo que hace que estas contribuciones sean invisibles para la economía.
En América Latina y el Caribe (ALC), las mujeres dedican el triple de tiempo que los hombres al cuidado y al trabajo doméstico no remunerado. Esta situación es especialmente grave para las mujeres con menores ingresos (quintil 1), que dedican una media de 45 horas semanales frente a las 33 horas que dedican las mujeres del quintil 5. En las zonas rurales, la carga de cuidados y trabajo doméstico no remunerado es aún mayor, debido a la falta de acceso a infraestructuras básicas (agua corriente, saneamiento, electricidad y otras tecnologías que ahorran tiempo y trabajo). Esta situación genera un círculo vicioso entre cuidados, pobreza, desigualdad y precariedad. Por un lado, la pobreza de tiempo de las mujeres constituye una importante barrera para su incorporación al mercado laboral. Según la CEPAL, un promedio del 70,2% de las mujeres de entre 20 y 59 años de edad, aducen razones familiares (cuidado de hijos/as o personas dependientes, trabajo doméstico o prohibición de otros miembros del hogar) como la principal causa para no buscar activamente un trabajo remunerado. Por otro lado, el trabajo remunerado de cuidados constituye en muchos casos la única opción laboral para las mujeres que viven en la pobreza. Según la Organización Internacional del Trabajo (OIT), en ALC, el sector del cuidado constituye más de un tercio del empleo femenino. Este trabajo se realiza a menudo en condiciones precarias, bajo situaciones de violencia o acoso y/o con baja remuneración y poco acceso a la protección social, perpetuando la situación de pobreza y exclusión de las mujeres que trabajan en este sector.
La crisis de COVID-19 ha demostrado lo central que es la economía de los cuidados en la sociedad, pero también lo desigual e insostenible que es su organización actual. La OIT estima que existe un déficit mundial de 13.600.000 profesionales sólo en relación con los cuidados de larga duración. En la región de ALC, la tasa de Dependencia de Cuidados -la relación entre las personas menores de 12 años y mayores de 75 y las de 15 a 74 años- que era de 2,8 en 2015, se prevé que aumente a 8,4 para 2025. La respuesta a la crisis de COVID-19 abre una oportunidad única para posicionar a la economía del cuidado como motor de la recuperación a través del llamado “triple dividendo” de la inversión en cuidado, que trae consigo el retorno en capital humano, el aumento de los ingresos y la capacidad de consumo de los hogares y el aumento de los ingresos del gobierno a través de los impuestos y las contribuciones sociales. En el marco del programa global Transforming the Care Economy through Impact businesses and Investment (TCEII), liderado y financiado por IDRC Canadá y Open Society Foundation, Alterna y Pro Mujer, con el apoyo de ONU Mujeres implementan el Proyecto “Enfoques escalables basados en el mercado para reducir, redistribuir y reconocer el trabajo de cuidados de las mujeres”. El objetivo del proyecto es apoyar la
creación de pequeñas y medianas empresas, sostenibles y de alto impacto, así como sistemas de cooperativas de la economía del cuidado, para crecer y prosperar a mediano plazo, impactando a millones de personas que trabajan dentro del sector, que se benefician del sector y a las mujeres de la región, promoviendo la equidad de género. Los principales resultados previstos son:
- Resultado no 1: Capacidades reforzadas para las empresas y cooperativas de “cuidados” dedicadas a la provisión de bienes, servicios e infraestructuras de cuidados para llevar a cabo negocios sostenibles y proporcionar trabajo decente a sus empleadas/os.
- Resultado no 2: Empresas y cooperativas de “cuidados” identificadas como proveedoras de servicios de paquetes integrales de prestación de cuidados públicos, así como receptoras de inversiones con perspectiva de género y proveedoras potenciales de programas públicos y privados de contratación con perspectiva de género.
1.1 Acerca de Alterna
Alterna es una plataforma de innovación social y emprendimiento inclusivo, constituida en Guatemala como una asociación sin fines de lucro. Fundada en 2010 en Quetzaltenango, Alterna cuenta con más de 13 años de experiencia en Guatemala y con programas de alcance regional en México y Centroamérica. Su visión es un mundo en el cual la oportunidad de generar impacto positivo exista en cualquier contexto y; su misión es catalizar negocios transformativos desde lo local. Para ello, Alterna se especializa en identificar y brindar asesoría empresarial a personas emprendedoras, con ideas de negocios o empresas establecidas, acompañándolas a aumentar su impacto económico y social y, acercándolas con oportunidades de financiamiento y conexiones a nuevos mercados y talento.
A través de su metodología de Cultivación, los negocios reflejan tasas de crecimiento empresarial medio del 42%. A lo largo de una década, se han cultivado a más de 5 mil empresas en 16 sectores económicos, de las cuales el 54% son lideradas por mujeres y emprendimientos y que han impactado positivamente en la vida de más de 13 millones de personas.
1.2 Acerca de ONU Mujeres
ONU Mujeres, es la entidad de las Naciones Unidas para la Igualdad de Género y el Empoderamiento de las mujeres, basándose en la visión de igualdad consagrada en la Carta de las Naciones Unidas, trabaja para eliminar la discriminación en contra de las mujeres y las niñas; por el empoderamiento de las mujeres, y para lograr la igualdad entre mujeres y hombres como socios y beneficiarios del desarrollo, por los derechos humanos, en las acciones humanitarias, en la paz y seguridad. Al colocar los derechos de las mujeres como el eje central de su labor, ONU Mujeres lidera y coordina los esfuerzos del Sistema de las Naciones Unidas para asegurar que los compromisos de igualdad y transversalidad de género se traduzcan en acciones en todo el mundo. Al mismo tiempo, ejerce un liderazgo sustantivo y coherente para apoyar las prioridades y los esfuerzos de los Estados Miembro, construyendo una asociación eficaz con el gobierno, la sociedad civil, así como con otros actores relevantes.
Entre sus áreas prioritarias de trabajo, ONU Mujeres busca promover la autonomía y el empoderamiento económico de las mujeres a través de la promoción del reconocimiento, reducción y redistribución del trabajo de cuidados. Las principales estrategias incluyen: la asistencia técnica a los gobiernos y las instituciones del
sector privado para promover sistemas y políticas integrales de cuidado, desarrollar paquetes integrados de servicios de atención, mejorar el lado de la oferta, promover y facilitar que las empresas y cooperativas propiedad de mujeres participen en la provisión de bienes, servicios e infraestructura de cuidados y apoyar la generación de condiciones de trabajo decente en las personas trabajadoras del cuidado.
2. Objetivo del servicio
Realizar una gira de producción para documentar a 4 empresas participantes en el programa, así como a 3 representantes de las organizaciones involucradas, para obtener 1 video recap con mejores momentos de todas las entrevistas y tomas de relleno, 4 videos cortos de las empresas, así como 4 reels [1]de expectativa de las empresas; para visibilizar las actividades desarrolladas en el transcurso del programa; así como una selección de fotografías de las empresas documentadas.
3. Productos
- Desarrollo de story board [2]que resuma de manera general y provea de una referencia de los productos video recapitulatorio, videos cortos, reels y fotografías:
- Tono
- Estructura y narrativa descriptiva de las tomas para 4 videos cortos (formato horizontal) y 4 reels (formato vertical).
- Guion fotográfico con referencias (incluyendo retratos y fotografías en el contexto del negocio).
- 1 video recapitulatorio (2/3 mins de duración) con subtítulos en idioma inglés.
- 4 videos cortos (1/1.5 mins de duración) todos con subtítulos en idioma inglés.
- 4 reels (35 segs duración máxima), todos con subtítulos en idioma inglés.
- Selección de al menos 15 fotografías editadas por cada empresa documentada.
4. Perfiles potencialmente seleccionados para la producción
4.1 Organizaciones
Descripción | Ubicación |
Pro Mujer | Guatemala |
Alterna | Guatemala |
ONU Mujeres | Pendiente |
4.2 Empresas*
Descripción | Ubicación |
Empresa | Guatemala |
Empresa | El Salvador |
Empresa | Honduras |
Empresa | Costa Rica |
*Sujetas a cambios
5. Actividades dentro del servicio
- Logística de preproducción (selección de locaciones para toma de video y fotografías, entrevistas en línea con las empresas seleccionadas y organizaciones involucradas) la participación del coordinador de comunicación de Alterna.
- Elaboración de story board y guion de fotografía que deberá ser aprobado por Alterna y organizaciones involucradas.
- Captura de fotografía y video con logística propia (boletos aéreos, transporte, hospedaje y alimentación y cualquier otro gasto incurrido para la producción) sugiriendo los días de producción, tomando en cuenta los traslados para el efecto al tener los perfiles finales. Importante: incluir propuesta de número de días de la gira.
- Posproducción y edición del material de video y fotografía.
- Seguimiento a la revisión y aprobación del material.
- Entrega de los productos detallados.
6. Requerimientos y habilidades del prestador del servicio.
No. | Descripción | Indispensable |
1. | Empresa o Persona individual con experiencia de 3 años en elaboración de materiales audiovisuales. | X |
2. | Presentación mínima de 2 referencias de proyectos que haya trabajado anteriormente. | X |
3. | Disponibilidad de viajar a los lugares indicados. | X |
7. Condiciones de la Contratación y forma de pago
Los pagos se llevarán a cabo de la siguiente forma:
Descripción | Porcentaje |
Pago 1 al firmar de contrato de servicio y entrega de Story Board aprobado. | 50% |
Pago 2 contra entrega de productos restantes indicados en el inciso 3. | 50% |
- La contratación se realizará por un plazo de marzo a mayo del 2024 o bien en las fechas mutuamente acordadas mediante contrato suscrito directamente con Alterna.
- El monto total asignado al servicio será desembolsado contra entrega de productos siempre que estos cumplan con los requerimientos y aprobación de Alterna y las organizaciones involucradas. Importante: la propuesta debe incluir IVA y gastos de transporte (vehículo y combustible), viáticos (comidas y hospedaje) incluido y otros gastos relacionados a la producción y posproducción de los productos.
- La persona o empresa prestadora del servicio deberá emitir factura contable a nombre de Asociación Alterna ONG.
- La forma de pago se realizará por medio de transferencia bancaria nacional o internacional (se deberá incluir los costos de transferencias para los prestadores del servicio que emitan factura en el extranjero).
8. Documentación y presentación de propuesta
Si aplica como persona individual deberá presentar:
- Propuesta que detalle: el costo de producción desglosado en quetzales por cada geografía, así como el número de días para realizarlo. La propuesta deberá responder contemplado los productos establecidos, puede ser entregada en formato Word y PDF.
- Currículo vitae o resumen profesional del prestador (a) del servicio que muestre la experiencia requerida en el inciso 6) Perfil del prestador (a) del servicio.
- Copia del Documento de Identificación Personal DPI (pasaporte en caso el prestador (a) del servicio sea extranjero, hojas principales) del prestador (a) del servicio.
- Constancia de registro Fiscal y/o Tributario (que aplique para su país de residencia).
- Imagen de factura anulada o en blanco
Si aplica como empresa deberá presentar:
- Propuesta que detalle: el costo de producción desglosado en quetzales por cada geografía, así como el número de días para realizarlo. La propuesta deberá responder contemplado los productos establecidos, puede ser entregada en formato Word y PDF.
- Currículo vitae de la empresa que muestre la experiencia requerida en el inciso 6) Perfil del prestador (a) del servicio.
- Documentos acreditativos de la persona jurídica o sociedad (documento de constitución).
- Documento de representación legal de la empresa.
- Copia del Documento Personal de Identificación DPI del representante legal (pasaporte en caso el representante legal sea extranjero, hojas principales).
- Constancia de registro Fiscal y/o Tributario (que aplique para su país de residencia).
- Imagen de factura anulada o en blanco.
9. Presentación de propuesta
La empresa o persona individual ofertante de estos términos de referencia debe de enviar su propuesta en versión digital a las direcciones de correo electrónico [email protected], [email protected] y [email protected] a más tardar 29 de febrero del 2024.
[1] Video corto en formato vertical de no más de 60 segundos con una historia corta que conecta con la audiencia para ser difundido por canales digitales como Facebook, e Instagram entre otros.
[2] Documento con principales cuadros contemplados para desarrollo del material audiovisual, incluyendo la estructura de la historia con referencias visuales y textuales.