{"id":4394,"date":"2024-02-23T01:54:04","date_gmt":"2024-02-23T01:54:04","guid":{"rendered":"https:\/\/alterna.pro\/?p=4394"},"modified":"2024-02-23T01:54:04","modified_gmt":"2024-02-23T01:54:04","slug":"servicio-produccion-de-fotografia-y-videos-de-enfoques-escalables-basados-en-el-mercado-para-reducir-redistribuir-y-reconocer-el-trabajo-de-cuidados-de-las-mujeres","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/alterna.pro\/servicio-produccion-de-fotografia-y-videos-de-enfoques-escalables-basados-en-el-mercado-para-reducir-redistribuir-y-reconocer-el-trabajo-de-cuidados-de-las-mujeres\/","title":{"rendered":"Servicio: Producci\u00f3n de fotograf\u00eda y videos de Enfoques escalables basados en el mercado para reducir, redistribuir y reconocer el trabajo de cuidados de las mujeres."},"content":{"rendered":"<h2><strong>1. Antecedentes<\/strong><\/h2>\n<p>Los cuidados son actividades que regeneran diaria y generacionalmente el bienestar f\u00edsico y emocional de las personas. Sin la prestaci\u00f3n de cuidados, todas las dem\u00e1s actividades de nuestra vida cotidiana no pueden funcionar. Por ello, la llamada &#8220;econom\u00eda del cuidado&#8221; es esencial para garantizar el funcionamiento y la sostenibilidad del sistema en su conjunto. Sin embargo, la mayor parte de las actividades del trabajo de cuidados las realizan las mujeres a trav\u00e9s del trabajo dom\u00e9stico no remunerado, lo que hace que estas contribuciones sean invisibles para la econom\u00eda.<\/p>\n<p>En Am\u00e9rica Latina y el Caribe (ALC), las mujeres dedican el triple de tiempo que los hombres al cuidado y al trabajo dom\u00e9stico no remunerado. Esta situaci\u00f3n es especialmente grave para las mujeres con menores ingresos (quintil 1), que dedican una media de 45 horas semanales frente a las 33 horas que dedican las mujeres del quintil 5. En las zonas rurales, la carga de cuidados y trabajo dom\u00e9stico no remunerado es a\u00fan mayor, debido a la falta de acceso a infraestructuras b\u00e1sicas (agua corriente, saneamiento, electricidad y otras tecnolog\u00edas que ahorran tiempo y trabajo). Esta situaci\u00f3n genera un c\u00edrculo vicioso entre cuidados, pobreza, desigualdad y precariedad. Por un lado, la pobreza de tiempo de las mujeres constituye una importante barrera para su incorporaci\u00f3n al mercado laboral. Seg\u00fan la CEPAL, un promedio del 70,2% de las mujeres de entre 20 y 59 a\u00f1os de edad, aducen razones familiares (cuidado de hijos\/as o personas dependientes, trabajo dom\u00e9stico o prohibici\u00f3n de otros miembros del hogar) como la principal causa para no buscar activamente un trabajo remunerado. Por otro lado, el trabajo remunerado de cuidados constituye en muchos casos la \u00fanica opci\u00f3n laboral para las mujeres que viven en la pobreza. Seg\u00fan la Organizaci\u00f3n Internacional del Trabajo (OIT), en ALC, el sector del cuidado constituye m\u00e1s de un tercio del empleo femenino. Este trabajo se realiza a menudo en condiciones precarias, bajo situaciones de violencia o acoso y\/o con baja remuneraci\u00f3n y poco acceso a la protecci\u00f3n social, perpetuando la situaci\u00f3n de pobreza y exclusi\u00f3n de las mujeres que trabajan en este sector.<\/p>\n<p>La crisis de COVID-19 ha demostrado lo central que es la econom\u00eda de los cuidados en la sociedad, pero tambi\u00e9n lo desigual e insostenible que es su organizaci\u00f3n actual. La OIT estima que existe un d\u00e9ficit mundial de 13.600.000 profesionales s\u00f3lo en relaci\u00f3n con los cuidados de larga duraci\u00f3n. En la regi\u00f3n de ALC, la tasa de Dependencia de Cuidados -la relaci\u00f3n entre las personas menores de 12 a\u00f1os y mayores de 75 y las de 15 a 74 a\u00f1os- que era de 2,8 en 2015, se prev\u00e9 que aumente a 8,4 para 2025. La respuesta a la crisis de COVID-19 abre una oportunidad \u00fanica para posicionar a la econom\u00eda del cuidado como motor de la recuperaci\u00f3n a trav\u00e9s del llamado &#8220;triple dividendo&#8221; de la inversi\u00f3n en cuidado, que trae consigo el retorno en capital humano, el aumento de los ingresos y la capacidad de consumo de los hogares y el aumento de los ingresos del gobierno a trav\u00e9s de los impuestos y las contribuciones sociales. En el marco del programa global Transforming the Care Economy through Impact businesses and Investment (TCEII), liderado y financiado por IDRC Canad\u00e1 y Open Society Foundation, Alterna y Pro Mujer, con el apoyo de ONU Mujeres implementan el Proyecto \u201cEnfoques escalables basados en el mercado para reducir, redistribuir y reconocer el trabajo de cuidados de las mujeres\u201d. El objetivo del proyecto es apoyar la<\/p>\n<p>creaci\u00f3n de peque\u00f1as y medianas empresas, sostenibles y de alto impacto, as\u00ed como sistemas de cooperativas de la econom\u00eda del cuidado, para crecer y prosperar a mediano plazo, impactando a millones de personas que trabajan dentro del sector, que se benefician del sector y a las mujeres de la regi\u00f3n, promoviendo la equidad de g\u00e9nero. Los principales resultados previstos son:<\/p>\n<ul>\n<li>Resultado no 1: Capacidades reforzadas para las empresas y cooperativas de &#8220;cuidados&#8221; dedicadas a la provisi\u00f3n de bienes, servicios e infraestructuras de cuidados para llevar a cabo negocios sostenibles y proporcionar trabajo decente a sus empleadas\/os.<\/li>\n<li>Resultado no 2: Empresas y cooperativas de &#8220;cuidados&#8221; identificadas como proveedoras de servicios de paquetes integrales de prestaci\u00f3n de cuidados p\u00fablicos, as\u00ed como receptoras de inversiones con perspectiva de g\u00e9nero y proveedoras potenciales de programas p\u00fablicos y privados de contrataci\u00f3n con perspectiva de g\u00e9nero.<\/li>\n<\/ul>\n<h4><strong>1.1 Acerca de Alterna<\/strong><\/h4>\n<p>Alterna es una plataforma de innovaci\u00f3n social y emprendimiento inclusivo, constituida en Guatemala como una asociaci\u00f3n sin fines de lucro. Fundada en 2010 en Quetzaltenango, Alterna cuenta con m\u00e1s de 13 a\u00f1os de experiencia en Guatemala y con programas de alcance regional en M\u00e9xico y Centroam\u00e9rica. Su visi\u00f3n es un mundo en el cual la oportunidad de generar impacto positivo exista en cualquier contexto y; su misi\u00f3n es catalizar negocios transformativos desde lo local. Para ello, Alterna se especializa en identificar y brindar asesor\u00eda empresarial a personas emprendedoras, con ideas de negocios o empresas establecidas, acompa\u00f1\u00e1ndolas a aumentar su impacto econ\u00f3mico y social y, acerc\u00e1ndolas con oportunidades de financiamiento y conexiones a nuevos mercados y talento.<\/p>\n<p>A trav\u00e9s de su metodolog\u00eda de Cultivaci\u00f3n, los negocios reflejan tasas de crecimiento empresarial medio del 42%. A lo largo de una d\u00e9cada, se han cultivado a m\u00e1s de 5 mil empresas en 16 sectores econ\u00f3micos, de las cuales el 54% son lideradas por mujeres y emprendimientos y que han impactado positivamente en la vida de m\u00e1s de 13 millones de personas.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4><strong>1.2 Acerca de ONU Mujeres<\/strong><\/h4>\n<p>ONU Mujeres, es la entidad de las Naciones Unidas para la Igualdad de G\u00e9nero y el Empoderamiento de las mujeres, bas\u00e1ndose en la visi\u00f3n de igualdad consagrada en la Carta de las Naciones Unidas, trabaja para eliminar la discriminaci\u00f3n en contra de las mujeres y las ni\u00f1as; por el empoderamiento de las mujeres, y para lograr la igualdad entre mujeres y hombres como socios y beneficiarios del desarrollo, por los derechos humanos, en las acciones humanitarias, en la paz y seguridad. Al colocar los derechos de las mujeres como el eje central de su labor, ONU Mujeres lidera y coordina los esfuerzos del Sistema de las Naciones Unidas para asegurar que los compromisos de igualdad y transversalidad de g\u00e9nero se traduzcan en acciones en todo el mundo. Al mismo tiempo, ejerce un liderazgo sustantivo y coherente para apoyar las prioridades y los esfuerzos de los Estados Miembro, construyendo una asociaci\u00f3n eficaz con el gobierno, la sociedad civil, as\u00ed como con otros actores relevantes.<\/p>\n<p>Entre sus \u00e1reas prioritarias de trabajo, ONU Mujeres busca promover la autonom\u00eda y el empoderamiento econ\u00f3mico de las mujeres a trav\u00e9s de la promoci\u00f3n del reconocimiento, reducci\u00f3n y redistribuci\u00f3n del trabajo de cuidados. Las principales estrategias incluyen: la asistencia t\u00e9cnica a los gobiernos y las instituciones del<\/p>\n<p>sector privado para promover sistemas y pol\u00edticas integrales de cuidado, desarrollar paquetes integrados de servicios de atenci\u00f3n, mejorar el lado de la oferta, promover y facilitar que las empresas y cooperativas propiedad de mujeres participen en la provisi\u00f3n de bienes, servicios e infraestructura de cuidados y apoyar la generaci\u00f3n de condiciones de trabajo decente en las personas trabajadoras del cuidado.<\/p>\n<h2><strong>2. Objetivo del servicio<\/strong><\/h2>\n<p>Realizar una gira de producci\u00f3n para documentar a 4 empresas participantes en el programa, as\u00ed como a 3 representantes de las organizaciones involucradas, para obtener 1 video recap con mejores momentos de todas las entrevistas y tomas de relleno, 4 videos cortos de las empresas, as\u00ed como 4 reels <a href=\"#_ftn1\" name=\"_ftnref1\">[1]<\/a>de expectativa de las empresas; para visibilizar las actividades desarrolladas en el transcurso del programa; as\u00ed como una selecci\u00f3n de fotograf\u00edas de las empresas documentadas.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><strong>3. Productos <\/strong><\/h2>\n<ul>\n<li>Desarrollo de story board <a href=\"#_ftn2\" name=\"_ftnref2\">[2]<\/a>que resuma de manera general y provea de una referencia de los productos video recapitulatorio, videos cortos, reels y fotograf\u00edas:\n<ul>\n<li>Tono<\/li>\n<li>Estructura y narrativa descriptiva de las tomas para 4 videos cortos (formato horizontal) y 4 reels (formato vertical).<\/li>\n<li>Guion fotogr\u00e1fico con referencias (incluyendo retratos y fotograf\u00edas en el contexto del negocio).<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>1 video recapitulatorio (2\/3 mins de duraci\u00f3n) con subt\u00edtulos en idioma ingl\u00e9s.<\/li>\n<li>4 videos cortos (1\/1.5 mins de duraci\u00f3n) todos con subt\u00edtulos en idioma ingl\u00e9s.<\/li>\n<li>4 reels (35 segs duraci\u00f3n m\u00e1xima), todos con subt\u00edtulos en idioma ingl\u00e9s.<\/li>\n<li>Selecci\u00f3n de al menos 15 fotograf\u00edas editadas por cada empresa documentada.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><strong>4. Perfiles potencialmente seleccionados para la producci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n<h4><strong>4.1 Organizaciones<\/strong><\/h4>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"201\"><strong>Descripci\u00f3n<\/strong><\/td>\n<td width=\"201\"><strong>Ubicaci\u00f3n<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"201\">Pro Mujer<\/td>\n<td width=\"201\">Guatemala<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"201\">Alterna<\/td>\n<td width=\"201\">Guatemala<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"201\">ONU Mujeres<\/td>\n<td width=\"201\">Pendiente<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4><strong>4.2 Empresas*<\/strong><\/h4>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"201\"><strong>Descripci\u00f3n<\/strong><\/td>\n<td width=\"201\"><strong>Ubicaci\u00f3n<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"201\">Empresa<\/td>\n<td width=\"201\">Guatemala<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"201\">Empresa<\/td>\n<td width=\"201\">El Salvador<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"201\">Empresa<\/td>\n<td width=\"201\">Honduras<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"201\">Empresa<\/td>\n<td width=\"201\">Costa Rica<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>*Sujetas a cambios<\/p>\n<h2><strong>5. Actividades dentro del servicio<\/strong><\/h2>\n<ul>\n<li>Log\u00edstica de preproducci\u00f3n (selecci\u00f3n de locaciones para toma de video y fotograf\u00edas, entrevistas en l\u00ednea con las empresas seleccionadas y organizaciones involucradas) la participaci\u00f3n del coordinador de comunicaci\u00f3n de Alterna.<\/li>\n<li>Elaboraci\u00f3n de story board y guion de fotograf\u00eda que deber\u00e1 ser aprobado por Alterna y organizaciones involucradas.<\/li>\n<li>Captura de fotograf\u00eda y video con log\u00edstica propia (boletos a\u00e9reos, transporte, hospedaje y alimentaci\u00f3n y cualquier otro gasto incurrido para la producci\u00f3n) sugiriendo los d\u00edas de producci\u00f3n, tomando en cuenta los traslados para el efecto al tener los perfiles finales. Importante: incluir propuesta de n\u00famero de d\u00edas de la gira.<\/li>\n<li>Posproducci\u00f3n y edici\u00f3n del material de video y fotograf\u00eda.<\/li>\n<li>Seguimiento a la revisi\u00f3n y aprobaci\u00f3n del material.<\/li>\n<li>Entrega de los productos detallados.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><strong>6. Requerimientos y habilidades del prestador del servicio.<\/strong><\/h2>\n<table width=\"538\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"37\"><strong>No.<\/strong><\/td>\n<td width=\"397\"><strong>Descripci\u00f3n<\/strong><\/td>\n<td width=\"104\"><strong>Indispensable<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"37\"><strong>1.<\/strong><\/td>\n<td width=\"397\">Empresa o Persona individual con experiencia de 3 a\u00f1os en elaboraci\u00f3n de materiales audiovisuales.<\/td>\n<td width=\"104\"><strong>X<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"37\"><strong>2.<\/strong><\/td>\n<td width=\"397\">Presentaci\u00f3n m\u00ednima de 2 referencias de proyectos que haya trabajado anteriormente.<\/td>\n<td width=\"104\"><strong>X<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"37\"><strong>3.<\/strong><\/td>\n<td width=\"397\">Disponibilidad de viajar a los lugares indicados.<\/td>\n<td width=\"104\"><strong>X<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><strong>7. Condiciones de la Contrataci\u00f3n y forma de pago<\/strong><\/h2>\n<p>Los pagos se llevar\u00e1n a cabo de la siguiente forma:<\/p>\n<table width=\"482\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"359\"><strong>Descripci\u00f3n<\/strong><\/td>\n<td width=\"123\"><strong>Porcentaje<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"359\">Pago 1 al firmar de contrato de servicio y entrega de Story Board aprobado.<\/td>\n<td width=\"123\">50%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"359\">Pago 2 contra entrega de productos restantes indicados en el inciso 3.<\/td>\n<td width=\"123\">50%<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>La contrataci\u00f3n se realizar\u00e1 por un plazo de <strong>marzo a mayo del 2024<\/strong> o bien en las fechas mutuamente acordadas mediante contrato suscrito directamente con Alterna.<\/li>\n<li>El monto total asignado al servicio ser\u00e1 desembolsado contra entrega de productos siempre que estos cumplan con los requerimientos y aprobaci\u00f3n de Alterna y las organizaciones involucradas. Importante: la propuesta debe incluir IVA y gastos de transporte (veh\u00edculo y combustible), vi\u00e1ticos (comidas y hospedaje) incluido y otros gastos relacionados a la producci\u00f3n y posproducci\u00f3n de los productos.<\/li>\n<li>La persona o empresa prestadora del servicio deber\u00e1 emitir factura contable a nombre de Asociaci\u00f3n Alterna ONG.<\/li>\n<li>La forma de pago se realizar\u00e1 por medio de transferencia bancaria nacional o internacional (se deber\u00e1 incluir los costos de transferencias para los prestadores del servicio que emitan factura en el extranjero).<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><strong>8. Documentaci\u00f3n y presentaci\u00f3n de propuesta <\/strong><\/h2>\n<p><u>Si aplica como persona individual deber\u00e1 presentar:<\/u><\/p>\n<ol>\n<li>Propuesta que detalle: el costo de producci\u00f3n desglosado en quetzales por cada geograf\u00eda, as\u00ed como el n\u00famero de d\u00edas para realizarlo. La propuesta deber\u00e1 responder contemplado los productos establecidos, puede ser entregada en formato Word y PDF.<\/li>\n<li>Curr\u00edculo vitae o resumen profesional del prestador (a) del servicio que muestre la experiencia requerida en el inciso 6) Perfil del prestador (a) del servicio.<\/li>\n<li>Copia del Documento de Identificaci\u00f3n Personal DPI (pasaporte en caso el prestador (a) del servicio sea extranjero, hojas principales) del prestador (a) del servicio.<\/li>\n<li>Constancia de registro Fiscal y\/o Tributario (que aplique para su pa\u00eds de residencia).<\/li>\n<li>Imagen de factura anulada o en blanco<\/li>\n<\/ol>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><u>Si aplica como empresa deber\u00e1 presentar:<\/u><\/p>\n<ol>\n<li>Propuesta que detalle: el costo de producci\u00f3n desglosado en quetzales por cada geograf\u00eda, as\u00ed como el n\u00famero de d\u00edas para realizarlo. La propuesta deber\u00e1 responder contemplado los productos establecidos, puede ser entregada en formato Word y PDF.<\/li>\n<li>Curr\u00edculo vitae de la empresa que muestre la experiencia requerida en el inciso 6) Perfil del prestador (a) del servicio.<\/li>\n<li>Documentos acreditativos de la persona jur\u00eddica o sociedad (documento de constituci\u00f3n).<\/li>\n<li>Documento de representaci\u00f3n legal de la empresa.<\/li>\n<li>Copia del Documento Personal de Identificaci\u00f3n DPI del representante legal (pasaporte en caso el representante legal sea extranjero, hojas principales).<\/li>\n<li>Constancia de registro Fiscal y\/o Tributario (que aplique para su pa\u00eds de residencia).<\/li>\n<li>Imagen de factura anulada o en blanco.<\/li>\n<\/ol>\n<h2><strong>9. Presentaci\u00f3n de propuesta<\/strong><\/h2>\n<p>La empresa o persona individual ofertante de estos t\u00e9rminos de referencia debe de enviar su propuesta en versi\u00f3n digital a las direcciones de correo electr\u00f3nico <a href=\"mailto:fabricio@alterna.pro\">fabricio@alterna.pro<\/a>, <a href=\"mailto:marre@alterna.pro\">marre@alterna.pro<\/a> y <a href=\"mailto:zinder@alterna.pro\">zinder@alterna.pro<\/a> <strong>a m\u00e1s tardar 29 de febrero del 2024.<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref1\" name=\"_ftn1\">[1]<\/a> Video corto en formato vertical de no m\u00e1s de 60 segundos con una historia corta que conecta con la audiencia para ser difundido por canales digitales como Facebook, e Instagram entre otros.<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref2\" name=\"_ftn2\">[2]<\/a> Documento con principales cuadros contemplados para desarrollo del material audiovisual, incluyendo la estructura de la historia con referencias visuales y textuales.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>1. Antecedentes Los cuidados son actividades que regeneran diaria y generacionalmente el bienestar f\u00edsico y emocional de las personas. 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